引言
云数据作为21世纪一项颠覆性革新技术，具备数据体量大、流转速度快、剖析点靠谱性强、数据价值密度低等特征，拥有非常强的数据剖析和数据处置能力。企业可以在云数据环境下，构建云数据平台，依据发达的现代信息技术对会计核算中冗杂的财务数据进行加工处置，提升数据集成度，提高企业财务管理效率，减少人力本钱，达成企业财务管理和云数据的有机融合。
1、财务会计向管理会计转型的必要性和可行性
（一）必要性剖析
1．企业可持续进步的现实需要。当今市场，商品同质化、服务同质化对企业管理提出了新的需要，同时企业管理本钱和运营本钱的上升对管理者提出更高的需要。要想精确学会顾客需要，做到提前预测、提前部署，同时压缩管理、运营本钱，必然要依赖云数据的剖析处置能力。传统的财务会计主如果基于会计准则，从企业现有些历史数据出发，通过基础的会计核算对数据进行处置加工，形成反映目前营业额评价的财务报告。而管理会计更多的是从宏观方面对企业将来的经营策略、进步方法进行指导，立足现存的投资计划和本钱控制方法调整经营模式，通过网络捕捉财务信息，借助云数据技术对冗杂多量的数据进行科学剖析，为管理层在生产经营及投资中提供有效的决策信息，减少运营本钱，提升经济效益。
第一，管理会计可以为企业提供财务信息和非财务信息，帮助企业达成业财融合，避免经营中的风险，为企业可持续进步提供最好决策。第二，管理会计在计算机系统的辅助下，在企业筹资、经营、投资决策中发挥引导用途。在筹资环节，管理层可以用现金流管理评估目前筹资本钱、规模与风险；在平时经营中，以本钱控制为核心，以项目投入产出为出发点，帮助企业压缩生产本钱，提升经营效益；在企业投资时为管理者决策提供生产规模评估，确保资源的合理配置，降低企业经济亏损。最后，管理会计可以预测企业将来经营状况，在云数据环境下可以达成顾客和企业之间的信息互通，顾客可以获得企业及其商品的即时性信息，企业可以全方位学会顾客需要，进行销售预测，挖掘新市场，满足新需要。
2．企业财务管理信息化进程的推进。伴随会计信息数据量的加强，企业财务会计处置能力有限，没办法对数据进行深层次的加工，也没办法从数据的剖析处置中挖掘出可供决策者借助的有效信息，满足企业信息化的进步需要。而管理会计在信息化技术的辅助下对企业内外部的很多数据和财务信息进行数据处置和资源整理，既节省了人力本钱，降低了企业人力资源的投用量，也提升了营运管理效率，达成了资源的合理配置，预防企业资源的浪费。所以在云数据环境下，企业从财务会计向管理会计的转型势在必行，有益于提升云数据的借助率，提高计算机数据应用成效，充分借助信息技术的辅助功能，从而推进企业财务管理信息化进程。在具体实践中，企业应积极合并会计职能部门，明确管理会计职位需要，加强信息化技术投入，看重云数据企业文化。
（二）可行性剖析
企业财务会计记录、核算企业平时现金流，反映企业平时运营状况，财务会计的记录可以体现企业运营过程中对经营风险的把握程度，提供企业经营过程中关于管理控制的风险预警。管理会计侧重于指明企业策略决策进步方向，预判市场以便提前做好规划。从理论内容来讲，虽然二者的侧重点不同，但一同目的都是提升企业效益和效率，提升企业管理的科学有效性。企业财务会计通过对平时经营的核算，计算现金流的流入流出，得出财务报表，供决策者衡量企业效益进步，为管理者决策提供基本信息；而管理会计通过云数据整理的信息可以校正补充基础财务信息，在基本信息的基础上进行横纵向比较，能够帮助调整优化企业策略决策。在云数据背景下，财务会计与管理会计可以共享技术与数据资源，前者为后者提供基础财务信息，后者为前者扩充资源范围，管理者可以得到更科学、合理、有效的信息，做出更优决策。
从本钱计算办法上看，财务会计在核算企业平时运营本钱时使用的是完全本钱法，管理会计在进行预算管理、绩效管理、本钱核算时使用的是固定本钱加变动本钱法。对于企业而言，单纯使用完全本钱法，则不可以全方位披露出企业固定本钱和变动本钱的信息，不利于反映绩效评价有关的财务信息。因此，为了更全方位地核算本钱、反映本钱，企业应该加速财务会计向管理会计的转型，将两者本钱核算办法结合，解决企业本钱核算问题。结合云数据平台的建设，企业不只要构建一个满足财务会计平时核算的成本管理软件，更要打造一个能满足管理会计核算、监督、评价的本钱信息化体系，以便促进二者的有效融合，加速财务会计向管理会计的转型。在该系统中，一方面可以满足本钱核算中对固定本钱和变动本钱的核算需要，其次也可以满足管理会计对预算管理、绩效管理过程中本钱核算的有关要求。譬如需要提供责任本钱信息来满足绩效评价需要，所以构建一个多维立体的本钱核算管理软件能更好促进二者融合进步，加快企业转型。
最后，从二者理念上看，财务会计中的财务报表可以为决策者提供基本信息，从而便于决策者衡量企业经营效益的好坏，而且其中现金流的波动还能反映企业经营方针的变化、人事的变动等其他信息。譬如财务数据的变化可以反映企业管理层职员结构的变化、职工职位的变动或职员的补充流失等，可以为决策者提供不少数据以外的信息，所以当今企业特别看重对财务会计的核算，将它纳入企业可持续进步的策略规划之中。管理会计在此基础上，将企业的筹资活动和投资活动信息加入其中，第一形成大体的财务管理框架，在大框架下细化有关内容，进一步优化企业的策略决策，提升决策的科学性。二者相互融合的过程可以使得资源共享，提升资产配置效率，加速财务会计向管理会计的转型，从而优化企业决策，提升企业效益、效率。
2、企业财务会计向管理会计转型的近况
（一）管理会计理论具备滞后性
伴随企业会计的转型，会计主要功能渐渐由基础核算向管理预测转变，管理会计和财务会计所服务的对象、核算的业务范围均有所差别，同时二者对于财务数据的剖析深度和广度也不同，因此新的环境下势必要有新的会计理论来纠正企业实质运营中的偏差。会计规范是企业业务处置的理论依据，是企业管理规范中的要紧构成，以规范为基础可以为财务会计的转型规划方向、提供保障。在云数据背景下，国内企业飞速发展，信息化水平不断提升，但对于管理会计理论的建设还停留在20世纪90年代的水平，从现在国内管理会计进步近况看，国内还未形成一套完整、与时俱进的管理会计理论。规范的缺失限制了会计职能的转变，没相应规则对会计职员的业务范围、工作内容做出明确划分。究其缘由，其一是国内现有些管理会计理论体系落后于西方发达国家，其二是目前企业并未对新型管理会计理论给予足够看重，将它与财务会计理论混为一体看待。虽然财务会计与管理会计同是财务管理范畴，但财务会计的数据处置规模小、数据来源有限且核算过程也并不复杂，但管理会计的数据处置规模大、数据体量大、剖析处置层次深，因此管理会计的进步需要依托一套完整的管理规范，其规范要将财务会计核算基础与计算机云数据紧密结合起来。
（二）高素质复合型人才紧缺
财务会计向管理会计的转型不只需要革新精神和改革意识，更需要业务能力过硬、专业素养够强的高素质复合型人才。高素质的复合型人才是财务会计向管理会计转型的重点，这种复合型人才包含管理会计专业出身的专业型人才，也包含企业做决策的管理者。第一，从会计基本职能角度出发，传统的会计专业人才要拥有基础的会计核算和监督能力，可以熟练处置基本的记账、结账等工作，而管理会计需要专业型人才除去学会扎实的会计基础理论外，还要学会有关的信息化技术，可以对数据进行挖掘、比对、判断和剖析。对于企业最后做决策的管理者来讲，不只要拥有过硬的会计专业素质和数据处置技能，更要有前瞻性革新意识和宏观管理全局的能力，对企业的管理会计理念具备深刻的认识，也能依据数据的处置结果做出有益于企业进步的决策。只有这两种高素质复合型人才一块发力，企业的管理会计转型才能真的发挥用途。而今多数企业中管理者目光短浅，未能意识到专业人才对财务会计转型的重要程度，且财务会计部门从业职员也不喜欢管理者插手企业的财务管理工作，导致管理者与财务部门的交流缺少时效性、有效性、协调性，模糊了财务部门的业务职责和分工，拖延了企业转型的速度，所以管理者要准时转变思想观念，认清转型的进步形势，加快培养、招募高素质复合型人才，把专业的事交给专业的人做。
（三）管理会计数据信息化程度低
财务会计向管理会计转型的过程也是财务数字化、信息化、自动化的过程，企业要想借助这类数据进行财务剖析，需要要搭建一个财务数据平台或系统，在这个平台上管理会计专业人才能发挥云数据整理资源的优势，将财务管理中的对外披露数据、经营剖析数据、绩效考核数据和预算数据衔接统一。但现在国内不少企业并未打造此类云数据平台，使得有关财务数据信息没办法得到有效的整理，管理者更无从依据数据剖析结果做出决策。
除此之外对于打造了云数据系统平台的企业来讲，保证数据在传输、存储中的安全性也是一大挑战。一方面，云数据的体量、计算量庞大，这就需要企业的存储设施要足够大容量，保证数据的保存完整准时；其次企业的财务信息在传递过程中会面临信息泄露的风险，这对数据平台的安全性提出了更高的需要，企业不只要加大平台的建设，更要重视平常对数据系统的维护，确保传输、存储的安全性。
3、企业财务会计向管理会计转型的方案
（一）转变传统的财务会计理念
财务会计向管理会计的转型，需要管理会计职员拥有前瞻性眼光和云数据的应用意识。第一，企业要拟定健全的管理会计规范，对现行的管理会计规范进行科学分工，明确管理会计职员的具体工作职能，用规范指导约束会计职员平时账务的处置，明确新型管理会计人才不只要拥有基础的会计核算能力，更要加大对本钱控制、数据剖析、绩效考核等工作的管理，形成科学系统的工作步骤。第二，提高管理会计职员对云数据的认识和应用意识，为处置大量数据做好筹备。最后，云数据技术的应用将财务会计从业职员从烦琐的财务核算中解脱出来，不代表财务自动化最后会取缔财务从业职员，而是对财务职员提出了更高的从业需要，增加了会计职员工作困难程度，财务职员要完成AI、云数据不可以取代人脑的工作。云数据在会计中的应用是大势所趋，借助云数据大家可以提升数据剖析的时效性和有效性，为企业的风险管理和决策部署提供数据支撑，作为会计职员更要以包容的心态、科学的见地去看待，找准自我定位，转变思想观念。
（二）提升管理会计职员职业素养
一方面要提升管理决策者的职业素养，提升他们的财务数据剖析能力、对数据的敏锐程度，如此才能在数据的剖析过程中迅速找出企业进步的不足和存在的风险，拟定完备的财务策略决策和风险处置策略；其次要提升会计职员的专业能力。第一企业可以按期组织针对性的培训课程，课程设置包含思想道德教育、云数据处置、会计业务操作步骤等，提升会计职员风险防控意识和实务操作能力。第二，建设健全的奖惩机制，细化会计财务职员营业额考核指标，将会计职员的工作态度、工作能力、工作成就与其薪酬、职务职称、福利待遇挂钩，借此勉励会计职员争先创优，尽快达成财务会计向管理会计的转变，适应新型的管理会计工作模式。最后实行会计职位轮岗规范，按期对企业会计职员实行职位调换，依据新老职员的专业专长、工作经验、外部环境等当令调整其职位，有益于达成多职位训练，激起会计职员工作积极性和工作热情，推进会计职员的全方位进步。
（三）加强对信息化技术的支持
第一，加强对信息化技术的支持，打造一个标准化数据平台是企业达成会计转型的基础。企业要提供充足的技术、资金、人才支持，打造一个多维度和多层次的会计核算体系，使会计数据的获得、处置、剖析过程系统化。借用信息化平台，管理会计可以获得更全方位的数据，进行更详细的处置，为决策者确立与企业将来进步更相符的决策策略，减少企业经营风险，使企业价值最大化。
第二，加大管理会计信息的安全防范，保证数据信息的安全性。数据采集与剖析效率的提高也带来了互联网病毒入侵、数据信息泄露的风险，企业一方面要做好平常的数据保护与管理，对数据信息进行按期和不按期的专项安全检查，依据数据的涉密等级进行分级保护，平常数据的运行过程要严格实行安全指标；其次，企业要加大对职员的数据保密培训，增设一些数据保护课程，强化职员的数据保护意识。
第三，强化财务数据的处置与剖析能力，打造一个完整的财务数据系统。财务会计向管理会计的转型需要企业财务部门在提供原始财务数据基础上提升数据的剖析整理能力，为企业财务决策提供有效的数据支撑。企业内部建设第一要打造一个基于数据采集的管理框架体系，明确数据采集的范围，整理企业内部财务数据，强化数据采集与管理的重要程度。
第二，加大数据库管理建设，改进企业管理储存财务数据的方法办法；数据库的规模要随企业规模的变动方向发生变动，企业要为其提供充足的数据库建设资金，财务部门为其提供正确的原始数据，数据库进行数据整理、剖析比对，为决策者提供剖析后的数据，使其做出最佳决策，达成信息交流共享，优化资源配置。最后，提高财务职员数据剖析处置能力，通过专业培训提升财务职员对数据的处置剖析能力，使其可以在数据处置过程中辨别企业在运营中存在的风险，把握企业进步的机会与挑战。
结语
综上所述，在云数据背景下，企业由财务会计向管理会计的转型是大势所趋，企业的可持续进步、信息化进程都需要企业加速转型，同时本钱核算办法的不同及理论内容、理论观念的差异也加快了两者相互融合的节奏。企业要直视转型过程中存在的问题，管理层应加强与财务部门的交流协调，从转变思想观念入手，用长远进步的见地看待财务会计向管理会计的转型，培养更多更专业的管理会计职员，加强对信息化技术的支持，充分发挥管理会计的优越性，帮助企业创造更大的社会效益和经济价值。
